明确目标
区分拓店、推广、进货、销售与扫码等目标，约定周期和有效记录，避免用扫码次数代替真实销量。
渠道增长缓慢
拓展层层受阻，效果不佳
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业务员工作难以被量化业务员能力参差不齐，工作目标不清晰，工作内容难以被量化
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业务员铺货动力不足业务员铺货积极性难以被调动
铺货动力不足 -
团购客户不知哪里来团购客户难以挖掘，不知从何入手
你有办法解决渠道拓展难题吗？
纳宝云策·智能渠道
精细化深耕渠道拓宽渠道广度，助力渠道销量增长
数智化办公
量化业务员工作，提高管理效率
精准激励
利益捆绑，调动业务员渠道拓展积极性
团购精准挖掘
自动获客，精准挖掘团购客户
把渠道目标落实到人员、门店和记录
纳宝科技智能渠道围绕业务员任务、门店关联和渠道激励展开。启动项目时，先对齐业务对象与统计规则，再判断任务完成和奖励归属。
确认归属
整理经销商、业务员与门店的关系，约定同店重复登记、人员变更及归属调整的处理办法。
安排执行
把目标转为具体任务，明确执行规范、完成凭证和进度核对方式，让管理者与业务员理解一致。
核对激励
明确由谁承担费用、什么行为触发奖励，以及异常记录与结算差异如何处理，再核对实际发奖结果。
渠道拓展项目，先确认这些问题
潜在团购客户，是否已经确认采购需求？
消费频次或数量只能提供筛选线索，不能直接证明团购用途、采购意愿或成交结果。业务人员还需核实需求、采购周期与供货条件，再制定跟进方案。
线索数据和联系方式，需要具备什么条件？
项目开始前，应说明实际可接入的数据、联系方式来源、授权使用范围及各角色可查看的内容。是否具备相应数据条件，应以项目核查结果为准。
可以单独采购智能渠道吗？
可以单独采购，也可与门店激励、客户维护等模块组合。采购前需核对组织与门店资料、编码及业务记录、人员权限、奖励发放条件和实际对接范围；标签印刷、产线改造按需要另行选择。
纳宝科技持有《纳宝一物一码多级渠道管理系统[简称：纳宝多级渠道系统]V1.0》软件著作权登记证书，登记号2022SR0823787。具体产品功能和交付范围以项目方案为准。
客户好评
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成都纳宝科技有限公司：感谢你们提供的数智化办公系统。您的专业服务使我们能够更高效地运营，实现了业务的升级与发展。期待未来更深入的合作，共创美好前景。
米老头团队
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成都纳宝科技有限公司：感谢您们为我们提供帮助我们调动业务员积极性。您们的专业帮助使我们取得了良好的成果。期待未来合作更上一层楼。
饭扫光团队
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成都纳宝科技有限公司：衷心感谢你们为我们挖掘团购客户。您们的专业与服务让我们印象深刻。我们珍视您的合作，期待未来共同成长。
新希望乳业团队
