传统促销的三大难题

不做消费者促销会失去市场,做消费者促销会失去所有

  • 效果差
    效果差

    促销奖品被渠道截留
    消费者兑奖、领奖流程麻烦

  • 成本高
    成本高

    促销奖品成本高昂
    人力、物力、奖品配送、核销等成本极高

  • 执行难
    执行难

    渠道配合监管难
    落地周期长,易错失市场机会

你想过吗

消费者凭什么买你的产品?

纳宝云策·一物一码C端 (消费者) 促销

得消费者得天下

纳宝一物一码业务与功能全景图,图中彩色和浅色部分的全部功能均为纳宝支持的能力。本页用紫色突出品牌方通过消费者基础营销触达消费者的业务范围。全图连接品牌方、经销商、经销商业务员、终端门店和消费者,展示招商赋能、赋能、渠道拓展、推荐及触发返利关系;支持的功能包括产线改造、智能防伪、智能防窜、智能溯源、标签标识、门店营销、货架营销、门店激励、智能陈列、消费者营销、促销活动、产品动销、客户维护和互动营销平台,并展示面向门店与消费者的基础营销和智能营销。浅色部分表示纳宝同时支持、但本页未重点展开的能力。

一物一码消费者促销,快速打动消费者

消费者参与容易、消费者核销容易、企业执行容易

消费者扫码促销流程:购买产品,扫描瓶盖二维码,参与抽奖,领取到账红包;最后一步标注“3秒全自动到账”,手机画面展示微信支付到账示例。
  • 消费者中奖记录管理界面,顶部为筛选查询区,下方为记录明细表格和分页。
    中奖信息:消费者获奖信息一目了然

    系统将在考虑到法律风险和尽量减少用户繁琐操作的情况下,详细记录单个二维码编号、产品名称、扫码用户微信昵称、联系电话、中奖信息、扫码详细地址、中奖时间,清晰明了一目了然。确保在兼顾法律规定、优化用户体验和最大化收集用户信息的情况下顺利开展活动。

  • 金色奖杯旁写有“业内率先”。
    作战沙盘:全国消费态势精准定位,辅助线下运营决策

    系统实时将扫码数据以热力图的形式呈现,从国、省、市、区、街道、商圈、商圈位置等。助力企业纵览产品动销态势,实时掌控全国市场动态,快速优化调整市场布局。

    消费者扫码分布热力地图,以不同颜色展示扫码热点分布,并叠加城市区域放大视图。
  • 消费者扫码统计分析界面,包含条形图、时间趋势折线图、地域分布地图和占比饼图。
    金色奖杯旁写有“业内率先”。
    消费忠诚:不同忠诚度消费者理应得到不同的营销刺激

    系统实施统计扫码状态,全局掌握扫码大盘,对单个用户的扫码情况进行智能统计分析。助力企业智能分析终端忠诚度,快速预警忠诚度流失,实时掌握一线心理,预判市场竞争趋势。

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消费者智能策略营销

消费者扫码促销适合解决哪些问题

纳宝消费者基础营销面向快消品品牌方,将产品二维码与促销活动连接,让消费者便捷参与,帮助企业了解活动参与情况。

建立参与理由

适用于希望通过扫码抽奖、红包等活动促进消费者参与的品牌。具体选哪种互动形式,要结合品类、包装触点、活动目标和奖励安排确定。

看清消费者参与

本页展示中奖记录、扫码地域分布和扫码统计分析,帮助企业了解活动参与情况,为后续市场动作提供参考。

明确本次采购范围

全景图展示纳宝的整体业务能力,本页重点是品牌与消费者之间的基础营销。门店激励、智能策略等相邻能力可按业务需要分别选择。

上线扫码活动前需要明确什么

纳宝各功能模块可单独采购,也可组合采购。项目启动前先对齐商品、奖励和执行责任,才能判断所需系统范围及配套工作。

商品与赋码条件

说明参与商品、包装形式、二维码位置及现有码源。已有二维码能否直接接入,需要结合码的规则、状态管理与系统对接方式核对。

活动与领奖安排

明确活动周期、参与对象、奖项预算和领奖方式。红包领取进度及到账时间与实际活动流程和支付结果有关,应在上线前完成测试。

执行与服务分工

明确谁负责包装赋码、活动物料、奖励准备和消费者咨询。系统功能、实施对接与运营服务的范围,应在方案和交付清单中分别写清。

怎样判断扫码促销是否有效

促销复盘应围绕业务目标,同时观察参与情况、奖励领取与后续购买表现,避免只看一个总数就判断活动成败。

扫码量等于销量吗

扫码反映参与行为,不能直接代替全部销量。判断商品销售变化时,还需要结合销售周期、铺货范围及企业掌握的进销存或订单数据。

热力图能说明什么

热力图用于观察扫码热点和区域差异。比较地区表现时,应同时考虑当地铺货量、活动覆盖和参与人数,避免把覆盖差异误读为需求差异。

何时增加智能策略

基础活动运行后,若业务目标进一步聚焦复购、分层激励或特定场景转化,可再评估消费者智能营销等模块;具体策略与采购范围单独确定。

客户好评

  • 成都纳宝科技有限公司:

    感谢您们多年来为我们提供的卓越服务。尤其是您们提出的“产品即流量”观点,给我们带来了全新的启示,期待未来我们的合作能够更上一层楼,共同迎接更多的挑战与机遇。

    康师傅团队

    一名身穿深色西装、白衬衫和领带的卡通男子竖起大拇指。
  • 成都纳宝科技有限公司:

    感谢您们带来的“产品即流量”创新思维,这一观点对我们的市场策略产生了积极影响。您们的专业服务与支持,为我们的合作增添了信心与动力。期待未来更多的合作机会,共创辉煌!

    伊利团队

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  • 成都纳宝科技有限公司:

    感谢您们为我们提供了消费者扫码活动,使我们的销售工作更加便捷高效。您们的专业技术和热情服务,让我们的业务得到了很大的提升。期待未来有很多的合作。

    新希望乳业团队

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