确认门店与人员归属
先明确参与门店、业务员、导购或促销员的关系，以及谁负责推广、谁负责核销、谁接收相应奖励。人员变动与归属调整方式也应在方案中写清。
门店动销缓慢
传统营销难以助力门店销量增长
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门店难拓展业务员缺少拓店积极性，门店老板难以接受新产品
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门店人流量少受互联网电商冲击，门店人
流量减少 -
关键角色积极性难调动门店关键角色缺少推荐积极性
门店库存较多
你有办法解决门店动销难题吗？
纳宝云策·智能门店营销
助力门店动销
调动业务员拓店积极性
利益捆绑，调动业务员渠道拓展积极性
赋能业务员拓展门店
扫码+排行榜，刺激门店进货
门店进货获得奖励，同时进入进货排行榜，在周期内进入排行榜前列，即可获得额外奖励，刺激门店不断进货
立即使用调动一线营销销售积极性
精准奖励一线营销人员
终端门店服务员/促销员，售卖每一瓶产品后，个人立得返利；老服务员/促销员推荐新服务员/促销员销售成功，获得推荐奖励
立即使用
bC一体化
连接bC两端，一推一拉，快速实现终端商户销量增长
以产品为纽带，构建门店与C端消费者互相连接的“桥梁”，通过一体化联动营销，助推终端商户进货销售意愿和消费者购买意愿协同提升
多重选择，多重策略，方便快捷，核销简便清晰，如：一元换购、再来一瓶、导购返利等
立即使用引流到店
帮助终端商户精准引流，提高到店人流量
先找准门店动销卡在哪一步
门店进货、店员推荐和消费者到店，是不同的经营环节。先定位问题，再选择激励动作，才能把活动目标与观察记录对应起来。
| 经营问题 | 对应动作 | 观察记录 |
|---|---|---|
| 进货意愿不足 | 结合业务员拓店绑定、进货扫码奖励和周期排行榜，向门店讲清参与条件。 | 分别观察新增参与门店、进货记录与后续补货，避免把一次进货当作持续动销。 |
| 产品有货，推荐不足 | 结合导购或促销员销售返利，把推荐动作与符合规则的销售行为关联。 | 分别核对参与人员、对应门店和有效销售记录，区分人员参与与实际售出。 |
| 活动有人参与，到店衔接不畅 | 结合一元换购、再来一瓶等门店联动活动，提前安排兑换门店与核销人员。 | 分别观察领到权益、到店兑换和后续购买，找出用户停留的具体环节。 |
各模块均可独立采购，也可按门店经营目标组合；所需码、角色绑定及数据接口按具体方案确认。
门店活动上线前，走通三段交接
把身份、规则与执行交接清楚，让业务员、店主和一线人员知道各自要完成什么。
说明奖励与参与条件
明确活动商品、地区、周期、奖励触发条件和预算；有排行榜时说明统计范围与结算时间，有到店兑换时说明参与门店与兑换要求。
试走流程，再观察经营变化
选取实际参与角色走通扫码、奖励或兑换流程，核对记录能否对应到人、店与商品。上线后分开观察进货、推荐、兑换和补货，按反馈调整活动安排。
纳宝科技已取得《渠道数字化多重激励营销策略系统V1.0》软件著作权登记，登记号为2025SR1192487。该登记证明软件权属，具体功能与交付范围以确认方案为准。
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