招商难,动销难,招商动销为何难?

造成饮品行业招商动销难的原因

  • 产品难以占据消费者心智
    产品难以占据消费者心智

    竞品众多,难以培养消费者口感习惯,培养品牌心智

  • 渠道拓展广度及深度薄弱
    渠道拓展广度及深度薄弱

    消费场景未能最大化覆盖,渠道拓展广度不够;难以在一线营销中脱颖而出,渠道拓展深度不够

  • 品牌力薄弱
    品牌力薄弱

    产品品牌力薄弱,品牌营销能力不足

你知道饮品及休闲食品招商动销的核心吗?

你知道饮品及休闲食品未来的竞争方向吗?

纳宝云策·饮品及休闲食品行业招商动销解决方案

借助数字化促进产品销量和品牌增长

纳宝一物一码业务与功能全景图,彩色和浅色部分的全部功能均为纳宝支持的能力。本页用紫色突出品牌方通过招商赋能支持经销商的业务范围。全图连接品牌方、经销商、经销商业务员、终端门店和消费者,展示招商赋能、赋能、渠道拓展、推荐及触发返利关系。支持的功能包括产线改造、智能防伪、智能防窜、智能溯源、标签标识、门店营销、货架营销、门店激励、智能陈列、消费者营销、促销活动、产品动销、客户维护和互动营销平台,并展示面向门店与消费者的基础营销和智能营销。浅色部分表示纳宝同样支持、但本页未重点展开的其他能力。

借助数字化营销开辟渠道

解决渠道拓展痛点

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  • · 调动业务员积极性

    解决方案:利益捆绑,刺激动力

    经销商业务员拓展的所有门店等都与其绑定,门店进货/销售,业务员可获得品牌方实时返利。

  • · 降低业务员推广难度

    解决方案:扫码营销+进货排行榜

    门店进货扫码获得现金奖励,同时进货数量进入排行榜排名,品牌方可根据时间或者地域维度设置排行榜大奖刺激。

  • 业务员关联门店并获得进货返利的流程示例:左侧注册页包含手机号、姓名、地区、详细地址及“注册”按钮;中间显示“绑定成功”;右侧提示“您的关联门店进货,恭喜获得返利奖金”,展示5.00元现金红包和“立即领取”按钮。
  • 扫码奖励与进货排行榜的三个手机界面示例:左侧显示任务奖励2.88元及“收下红包”按钮;中间为月度排行榜,提供月度排行、区域排行切换,并按扫码次数展示名次;右侧写有“进货奖上奖 扫码排行榜”,展示第一名奖励一部iPhone14、其余名次获得现金奖励的活动示例。

借助数字化营销开展陈列营销

解决新品推广难题

饮品货架陈列营销示意图:长排货架与端架摆放多层瓶装饮品,货架顶部、层板及端架搭配扫码促销物料,写有“扫码领红包 集卡赢汽车”,并配汽车奖品图,展示以活动信息吸引消费者关注产品的陈列方式。
新品推广

将有营销噱头的陈列物料与产品销售关联,消费者参与活动展示中奖信息,刺激快速购买产品后领奖,后续多次精准发奖给消费者提醒复购,快速吸引消费者尝试购买,反复购买,形成口感习惯,持续购买。

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借助数字化营销展开一线营销

调动关键角色积极性

促销员返利及裂变

商超服务员/促销员,售卖每一瓶产品后,个人立得返利;老服务员/促销员推荐新服务员/促销员销售成功,获得推荐奖励。

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促销员扫码返利示意:左侧用饮料瓶和瓶盖内外二维码标注“促销员—扫外码”“消费者—扫内码”;中间为填写手机号、姓名、地区、详细地址的注册界面;右侧提示“您的关联商品已卖出,恭喜获得返利奖金”,展示5.00元现金红包及“立即领取”按钮。金额为界面示例。

借助数字化营销展开消费者营销

培养消费者口感习惯

  • 刺激消费者首购
  • 刺激消费者复购
  • 刺激消费者不断复购
  • 解决方案:现金红包

    消费者扫码即可获得现金红包,给到消费者购买理由

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  • 解决方案:复购红包

    消费者购买产品,获得大额奖励,奖励拆分为2笔,第一笔直接到账,第二笔需再次购买产品后到账,刺激消费者不断复购

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  • 解决方案:一元乐享

    消费者购买产品获得一元换购奖励,可前往附近门店使用1元购买产品,带动产品销量按钮,刺激消费者不断复购

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借助数字化展开品牌营销

针对渠道和消费者建立2大平台

  • 消费者互动平台
  • 商户会员互动平台
  • 消费者会员互动平台界面示例,以“百事可乐河北”为展示内容:左侧包含我的积分、积分获取、新会员专享礼和注册入口;右侧个人中心包含签到、会员码、余额、积分、卡、优惠券、等级,以及线下门店券包中心、抽奖活动中心和订单入口。
    消费者互动平台

    扫码营销 消费者引流

    会员裂变 促进动销

    趣味活动 保证粘性

    动销活动 品牌直达

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  • 会员等级及权益界面示例:左侧为会员等级页,展示Lv16等级、成长进度,以及升级礼、生日礼、服务费折扣、活动优先参与等等级权益;右侧为会员中心,包含功能特权、装扮特权、福利特权、等级加速和不同等级对应的柱状图。
    商户会员互动平台

    扫码营销 商户引流

    数据汇集 有的放矢

    趣味游戏 保证粘性

    有奖任务 品牌直达

    立即使用

借助数字化营销赋能经销商

精准赋能,打造样板市场

一地一策精准拉动

根据LBS定位,将市场费用精准的投递给指定经销商、门店做促销

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区域门店定位示意图:城市夜景中的多个地点以光圈标记,并通过竖向虚线连接上方的门店图标,呈现门店在不同区域的分布。

饮品和休闲食品怎样选择首期营销场景

纳宝饮品及休闲食品招商动销方案可围绕渠道和消费者的不同需求展开。启动前,先把参与产品、销售场景与本次目标对应起来。

按包装确认参与单元

先确定活动按单瓶、单包、组合装还是整箱参与,再核对码的位置、可见时机与扫码对象。不同包装的赋码条件和关联方式,应在实施前确认。

按场景确认关键角色

餐饮场景可关注服务员推荐,商超与便利店可关注陈列、店员推荐和门店兑奖。明确谁扫码、谁获得奖励、怎样判断动作完成,再选择对应玩法。

按目标确定采购范围

先判断当前重点是拓店铺货、新品尝试,还是消费者复购。纳宝功能模块可单独或组合采购,首期可围绕明确目标建设,后续再按需要扩展。

活动上线前,门店需要准备什么

活动页面、线下物料和门店执行需要使用同一套规则,让消费者看得懂、店员讲得清、兑奖有承接。

活动说明与人员培训

明确参与产品、时间、区域、领取条件及适用门店,并在物料和活动页面中说明。店员需要分清扫码参与、实际购买、中奖和兑奖,避免口头承诺与页面规则不一致。

奖品库存与补货安排

涉及一元换购或实物兑奖时,应确认门店备货、核销操作、缺货处理及后续补货方式。门店垫付商品或费用的结算责任和周期,也应提前明确。

服务分工与预算清单

品牌、经销商及门店分别落实活动配置、物料布置、奖励投入和问题处理。系统、包材赋码、策划运营及数据对接按需要列明,便于评估完整投入。

样板市场怎样评估持续动销

可选择一个区域和一组产品试点,把渠道参与、消费者行为及费用放在同一周期内观察。

从铺货看到后续补货

分别记录首次进货、有效参与门店和后续补货。进货排行榜反映活动规则下的参与情况,是否形成终端销售,还需结合订单、库存或其他经营记录判断。

从首次参与看到复购

区分首次扫码、再次参与和完成兑奖的人群。复购红包或换购活动应结合实际达成条件进行复盘,避免把重复访问页面直接当作再次购买。

从预算看到执行质量

核对奖励兑付、物料和运营投入,检查门店缺货、兑付异常及处理时效。结合产品表现和现场反馈调整规则,再决定扩大区域或增加参与产品。

客户好评

  • 成都纳宝科技有限公司:

    感谢您在招商动销营销方面为我们提供的专业支持和高效服务。您的团队展现出的专业素养和敬业精神,给我们留下了深刻的印象!

    宜简团队

  • 成都纳宝科技有限公司:

    感谢你们提供饮品招商动销方案,此次合作不仅提升了我们的品牌影响力,还带来了显著的销售增长。您的解决方案为我们的业务注入了活力。

    三官堂团队

  • 成都纳宝科技有限公司:

    我们特别感激您在策略规划、市场定位和推广执行方面的专业指导,这些都为我们的产品赢得了更多关注和销售机会,解决了我们的招商动销难题,期待未来有更多的合作机会。

    劲能团队

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