先确定本轮目标
从一个产品系列、一个区域或一类参与角色开始,明确本轮要观察的业务变化,再选择对应模块。
传统营销难以助力销量增长
产品伪劣难溯源,造假售假泛滥猖獗,无法从根源上打击假货,品牌受损
渠道薄弱难以刺激门店/专柜进货,关键角色缺少推荐积极性
产品难以引起消费者兴趣,难以形成首购且持续产生复购
竞品众多,消费者可选择性大,忠诚度低,无法培养成为忠实品牌用户
助力提升产品销量,塑造品牌形象
刺激门店/专柜进货
终端进货获得奖励,同时进入进货排行榜,在周期内进入排行榜前列,即可获得额外奖励,刺激终端不断进货
立即使用
一线营销人员返利及裂变
商超服务员/促销员,售卖每一瓶产品后,个人立得返利;老服务员/促销员推荐新服务员/促销员销售成功,获得推荐奖励
立即使用从视觉、听觉、感受三个维度激发消费者的购买欲望
低成本精准引流至企微/商城小程序
一地一策精准拉动
根据LBS定位,将市场费用精准的投递给指定经销商、门店做促销
立即使用
扩大活动影响范围,助力快速拓展渠道
为业务员制定简单且能标准化的营销话术,针对首次进货的门店,给予主厨大奖保底奖励,刺激大厨快速决策合作进货
立即使用帮助终端商户精准引流,提高到店人流量
日化产品的包装、销售渠道与消费周期各有不同。确定方案时,应把赋码、角色、平台和日常运营一起核对,形成可执行的项目范围。
功能模块、赋码印刷、产线改造和码体系可独立采购,也可按业务需要组合。
确认参与产品、单品或箱码的位置、包装开启方式,以及是否需要内外码关联。已有印刷或赋码安排应一并提供,便于判断需要衔接和调整的环节。
明确品牌方、经销商、门店和导购各自的操作,以及企微或小程序的承接方式。涉及现有平台时,应确认账号、接口、数据范围与对接条件。
约定活动配置、门店培训、咨询处理和活动复盘由谁负责;同时明确服务时段、处理方式和验收内容,让系统使用与日常经营相互配合。
项目范围应落到所选模块、参与对象、交付内容和验收条件。可先在选定范围内确认扫码、参与和记录核对流程,再根据实际运营情况扩大应用。
累计赋能1000余家快消品企业销量增长

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