别跟我扯什么“扫码营销”的花哨概念，你先告诉我：你花大价钱搞了一堆码贴在产品上，终端理货员照样给你把活动物料扔仓库，消费者扫了个寂寞，最后库存烂在渠道里，这钱是不是打水漂了？你以为杭州一物一码报价表里那些“低价套餐”是真香？呵呵，那不过是给你挖坑的幌子。...

白酒促销费是行业最肥的冤大头钱。消费者端扫码率上去了，但终端推不推你的酒，看的还是那几块钱的瓶盖费，甚至，连瓶盖费都没到位。杭州那帮搞一物一码的，最聪明的早就不是盯着C端撒币了，他们把门店激励玩成了渠道的核动力。...

做了二十年快消，最怕的不是竞品，而是货铺下去了，钱花出去了，到底谁在买、谁在推、谁在卖，全凭感觉。中卫一物一码，把那些年吃过的哑巴亏，一笔一笔算清楚。...

日化老板，你砸了几十万做促销，结果扫码率不到3%，经销商还TM把货窜到了隔壁省。别跟我讲什么品牌大势，你连每瓶洗发水进了哪个终端、被谁买了、有没有被导购推了都搞不清楚，你这生意就是盲人摸象，迟早被干趴下。...

洛阳的化妆品老板，你们有没有算过一笔账：门店搞了一年的买赠、打折、堆头费，钱花出去了，效果全靠猜？到底哪个门店的导购卖力了？哪个店把赠品偷偷扣下了？你压根不知道。这叫撒钱式营销，不叫管理。...